當了一輩子萬年老二的江詩丹頓比百達翡麗差哪了？
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歷史悠久的江詩丹頓，有着多年的製表經驗，有不少的偉世經典。但"最小批量，最優質量，最高賣價"一直是江詩丹頓的經營戰略。如今，江詩丹頓在日內瓦的工廠年產量僅爲6000只表。
江詩丹頓在整個二十世紀推出了多款令人永世難忘的設計。從簡約典雅的款式到精雕細琢的複雜設計，從日常佩戴的款式到名貴的鑽石腕錶，每一款均代表了瑞士高級鐘錶登峯造極的製表工藝，體現了江詩丹頓在世界鐘錶業界卓爾不羣的地位，及其對技術和美學的追求。歷經兩個半世紀的風風雨雨，江詩丹頓至今依然是鐘錶業界最負盛名的品牌之一。
先放幾個鎮店之寶：
1946年江詩丹頓爲埃及法魯克國王(KingFarouk)創作了歷史上最複雜的錶款之一。
1916年爲印度大公訂製的腕錶，可從側面讀取時間。
1918年，爲美國著名汽車製造商帕克定製的懷錶，配有水晶石表鏡和20K的黃金錶殼。
從16世紀開始，舊瑞士聯邦的日內瓦(Geneva)成爲了歐洲製表業的中心，城內近郊都充滿着天賦稟異的手藝人。這唯一的原因，居然是政治因素導致的。
1536年，約翰·加文爾(Jean Calvin)定居日內瓦並發表了《基督教要義》。這個約翰不是普通的約翰，他是約翰福音裏的約翰，創立了基督教新教一個重要派別，稱爲改革宗或加爾文派。
1540年，日內瓦宗教改革派重新掌握政權後，這裏變成了新教徒的天堂……法國、英國、德國、意大利等地的新教徒遷移至日內瓦，尋求庇護。
日內瓦成了“新教徒的羅馬”，移民中不乏獨立製表的大師，逐漸形成了日內瓦非凡的鐘表產業。
彼時的鐘表加工廠，爲獲取最佳的自然光線，通常位於閣樓的頂層。鐘錶匠們因此被稱爲“閣樓工匠(Cabinotiers)”。
每位在閣樓裏工作的學徒，都夢想能成爲製表大師，擁有獨立的工作室。而能被稱爲“大師(Master)”的鐘表匠，通常要傾盡畢生精力才能完美創造出一個或幾個零件。
這時，一位年輕人走進人們的視線……
瓊-馬爾科·江詩(Jean-Marc Vacheron)，1731年4月29日出生於日內瓦，十幾歲開始做鐘錶學徒，二十幾歲的江詩還是熱氣騰騰的小鮮肉，就已成爲成功的製表大師，成立了自己的獨立工作室並擁有了第一個小跟班學徒。
1755年9月17日，江詩與學徒簽訂合同的日期，被定義爲官方生辰日。像許多開創性的鐘表公司一樣，江詩丹頓的工作室開始主要生產鐘錶和懷錶。
到了18世紀晚期，江詩的家族工作室進行了許多敏銳的創新，包括一些首次出現的計時複雜功能。↓↓↓
1785年，創始人江詩把工作室交給他的兒子。小江詩青出於藍勝於藍，在商業和外交以及製表業方面都很有才華。即使在法國大革命期間，他也能遊刃有餘地使家族製表企業保持良好運轉。
1819年，小小江詩掐指一算是時候需要一位合夥人來共同經營工作室了。
他選擇了弗朗索瓦·丹頓(Franois Constantin)，一位精明的商人。小小江詩堅信能和這位新來的小夥伴把家族製表企業打造成新一代鐘錶帝國。
1819年7月5日，丹頓從都靈給自己的新合作伙伴寫了一封信，信中體現了江詩丹頓追求極致的最高原則，至今作爲品牌座右銘：
Do better if possible and that is always possible.
——悉力以赴，精益求精。
丹頓對於商業市場極其敏感。他周遊全世界，瘋魔一樣的工作態度極速擴張了品牌影響力及客戶羣體。他在美國、巴西和古巴開設銷售辦事處，也和王室成員做生意。
1839年
江詩丹頓研發了一套革命性的鐘表生產方式。那就是由Mr. Leschot發明的改良式槓桿擒縱機，使得江詩丹頓處於當時鐘錶界的先進地位。
真正讓江詩丹頓聲名鵲起的是比例繪圖儀(Pantograph)的發明，這是一款讓製表師能夠精確更換手錶零件的設計，它的出現是製表業真正的分水嶺。
1880年
江詩丹頓註冊馬爾它十字商標，也就是我們現在看到的江詩丹頓的表徽。
馬耳他十字原爲機芯內發條盒蓋上方的小零件，作用是防止發條匣被過度上鍊，從而使時計運作更加準確。意旨其對永恆的“追求極致”。
1886年
世界上最昂貴的手錶—江詩丹頓卡里斯泰(Kallista)開始製作。原爲沙特阿拉伯的哈里德國王(Kingalid)所訂購，卡里斯泰(Kallista)，表身錶帶鑲滿鑽石，共用118顆經過嚴格挑選的上品藍白方鑽，重130克拉。江詩丹頓廠爲製造此表，招集了最優秀的技師，經歷20個月才製成。"Kallista"在希臘文中是完美無瑕的意思，而其成品也的確完美之至。
1940年喬治·克特雷爾(Georges Ketterer) 從查理斯·丹頓(Charles Constantin)手中收購江詩·丹頓大部分股份。品牌自此告別了江詩和丹頓家族的控股。
1996年
幾經波折，該品牌的股份被瑞士的歷峯集團(Richemont Group)全數收購。用一張圖來表示，歷峯集團到底有多壕。
這些你認不認識的奢侈品牌全部隸屬於歷峯集團。
十大名錶的排名可能五花八門，爭議不斷，可以吵個三天三夜。但是第一百達翡麗，第二江詩丹頓基本沒人有異議。爲啥江詩丹頓能穩坐老二位置呢？
實力是必須的。
但在沒有智能電子設備，甚至連電腦都還沒被髮明的1940年代及以前，鐘錶上的時間指示、計時、日曆顯示等功能，在人們日常生活中都扮演了非常重要的角色。江詩丹頓不僅僅滿足於這些常規的功能，看看他們的製作的錶款有能測速、測距的
一塊配備了便捷計算心跳、賽車速度以及測算距離盤面的計時腕錶，在醫生救人和賽車等體育運動中使用起來都極爲方便，因此這些計時錶也經常被人們冠以“醫生表”或者“賽車表”之名。
這枚產於1945年的型號4072腕錶，就是典型的“醫生表”，錶盤上“Pulsations”字樣表明它具有測算脈搏的功能，因此也被稱爲“脈搏計”，其前面的數字“30”，則表示它是以記錄30下脈搏跳動來計算的。
今天醫院裏早已使用先進的電子設備給病人自動記錄下血壓和心率等信息。不過，在一些比較緊急和特殊的環境下，傳統的“醫生表”仍是醫生快速獲得病患基本生命體徵數據的有效幫手。
在手錶上測速測脈搏，難以想象爲了實現這些功能在小小的錶殼內設置了多少精巧的齒輪，可謂是實用型藝術品。
這這些奇思妙想的作品展現了江詩丹頓的研發能力，從而也鞏固了他在鐘錶界的地位。
江詩丹頓的優越不在於用時多少、幾位工匠，鑲嵌幾顆祖母綠，或由多少的黃金製成，而是品牌的vip 私人定製，許多早期突破性的作品是受了皇室成員或其他有影響力的人物委託。有了上流社會代言，江詩丹頓輕而易舉的成爲了頂級腕錶的代表之一。
如今，江詩丹頓仍然秉承這一傳統，認真聆聽客戶的人生故事，記錄他們分享的冒險經歷及激情夢想，爲客戶訂製只獨屬於他們的時計。江詩丹頓可是很有職業操守的，像你和虔誠的神父之間那樣，敘述的小祕密從來不會外傳。這些孤品通常由於收藏者發生變故，作爲拍賣品才得以重現於世。
獨家定製沒有任何系列，沒有實質產品也沒有任何產品名錄，只有一雙聆聽客戶需求的雙耳。
江詩丹頓野心勃勃，接受任何挑戰並能奇蹟般地完成並超越客戶所求。有才有顏又獨家。受到各種社會名流的追捧。
論歷史，江詩丹頓大概創立於1755年，比老表王寶璣只晚了約莫20年，距今已有差不多260餘年的歷史，需要指出的是在這漫長的歷史中，其生產經營並沒有因爲任何問題中斷過，百達翡麗雖然也有很悠久的歷史，不過算起來已經比江詩丹頓少了約85年曆史，換句話說，差不多是將近一個勞力士的歷史。
論工藝貢獻，誰更大與否不敢說，因爲兩個品牌在技術上的發明創造來說其實並沒有太大的區別。都是幾十年上百年的企業，而且所謂的高級製表技術諸如“陀飛輪”“三問”“萬年曆”等都不是新科技，而都是很老的技術了，這些頂級腕錶品牌，不缺這樣的技術理念或者人才。
工藝方面，兩者都是頂尖工藝，只不過百達翡麗把敵人設定成了自己，當別家把“日內瓦印記”當成目標或者是品牌價值體現的時候，百達翡麗已經開始給自己定更高的目標了——“百達翡麗印記”。
歷史沉澱看起來江詩丹頓更久一點，工藝貢獻方面來說又倆個品牌差別並不大。
江詩丹頓在1996年就已經被歷峯集團收購，和積家、朗格一樣，同屬於歷峯集團的旗下品牌，歷峯是一個做生意的好手，爲什麼？因爲歷峯家有錢，砸錢做營銷是一個上策，積家現在很多老百姓都認識了，也無外乎是歷峯這個幕後推手的功勞。
差別可能就是在營銷上面，百達翡麗的技術儲備或技術貢獻甚至都不是百達翡麗的優勢，而且作爲一個規模相對較小的獨立製表企業，和那些以瑞表、厲峯等爲代表的的大型奢侈品集團相比，更是不能比擬，但是百達翡麗至少懂得什麼是化劣勢爲優勢，變被動爲主動，立足於相對較小的產能大力開發限量產品。
而江詩丹頓是個很悲情的品牌，幾經易手，從1938年被積家收購以後，江詩丹頓的創始人家族就徹底與該品牌無聯繫了，也就是，只是名字叫“江詩丹頓”其實手錶已經完全是“積家”了，連零件都是積家的。
顯而易見，江詩丹頓比百達翡麗來說就是差在血統上，畢竟一個是創始人家族持有；另一個是歷峯集團所有的，而歷峯旗下更是擁有諸多的品牌。
經過幾百年連續不斷的歷史洗禮，江詩丹頓本就是一個值得尊敬的品牌，但是就像很多優秀的品牌的一樣，自身的優勢需要不斷去發掘，而在未來的日子裏如何做到更加深入人心是對包括江詩丹頓在內的每一個優秀製表品牌的考驗。其他同系列文章直達：